信和塾本講座 第12回勉強会（2023年5月12日＠zoom）
テーマ
オーナーシップ経営を修得する
第12 講：経営における「判断」の実際Ⅳ～「経営判断」と言われるものの正体と実態と実際～
- 「判断」の精度を上げる1 ～搭載すべき「基本フレーム」～
④ 実務家の「成長」と「教育（教育）」のステップ
⑤ 1日40000 個の判断に際して共有したいフレームとフレーズ - 「判断」の精度を上げる2
「判断」と対局にある「懸念」で「思考停止」「行動停止」への向き合い方～「現実を変え、積み上げる」を実現する思考実践法～
【2nd シーズンへの誘い】
- 学んできたフレームを “リアル（現場・現実・瞬間）”に活かすべく、自らのもの（搭載⇒定着）とする ～SV 含めた実務・実践の学びへの誘い～
「1 日40000 個されている「判断」の実際（瞬間）とそれを確度高く実現するに必須の「聴く」のリアルとそのレベル ～山岸運送古池さんへの解説から～
① 経営者・マネジャー・リーダーに必須の「聴く」のリアルとレベル
② 問題解決と課題解決と成長と成果と飛躍は全て同じ「現象」である⇒「変化」
③ 「構造・構成・人的のフレーム」と「アテンプテッドソリューション（AS）」を現場・現実・実務で活用する際のリアル
④ 「リーダーが変わると全てが変わる」を完全解説～そのリーダーの全ての「言動」がメンバーとの「構成（合意形成）」を全ての瞬間を通じてポジティブに飛躍させる。を、断続的に続けて個人とチームを指数関数的に成長させるから～ - 「観」の醸成と「概念」レベルの研鑽
① 「地と図」
② 「見『え』る」
